企業想要有效控制成本，需要從(cóng)選擇供應商開(kāi)始，從(cóng)中把控人，材、時(shí)間上(shàng)成本的控制。
選擇供應商的痛點：
1、無沉澱供應商信息，曆史報(bào)價不清晰
2、材料價格變化快(kuài)，供應商報(bào)價不合理(lǐ)
3、采購不及時(shí)，造成後期無法按期交貨
4、供應商較多，牽扯的款項也(yě)繁多，但(dàn)企業不清楚項目供應商的實際支付和(hé)欠款情況，也(yě)不清楚付款金(jīn)額是否合理(lǐ)，無法判斷款項是否應該當期支付，容易出現(xiàn)重複付款現(xiàn)象。
危害：供貨不及時(shí)或造成生産不及時(shí)或停産，無法按時(shí)交貨，容易造成企業失信
企業需要通過科學的管理(lǐ)方式，合理(lǐ)的數據分析，選擇與供應商達成長期友好(hǎo)的合作(zuò)關系，進銷存系統通過以下(xià)幾種方式進行選擇:
一、供應商數據保留
建立供應商信息庫，将合作(zuò)供應商的基本信息錄入（企業往來(lái)查賬流水(shuǐ)、預付款、返點、付款記錄等問題），可随時(shí)更新數據，爲後續合作(zuò)做參考。
二、供應商産品維護
通過系統數據分析曆史供應商數據，綜合曆史價格，與當前市場價格形成對(duì)比，通過綁定供應商産品，在采購過程中可以便捷選擇供應商購貨産品。
三、批量制定供應商
可以在采購訂單中，通過批量選擇供應商功能(néng)來(lái)實現(xiàn)供應商的選擇。
進銷存系統數據化管理(lǐ)，有利于降低(dī)企業的采購成本，讓企業老(lǎo)闆合理(lǐ)規劃資金(jīn)利用(yòng)率。
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